Vastgoedonderhoud 2025: verduurzaming, samenwerking en personeelskrapte bepalen koers
De vastgoedonderhoudsector staat in 2025 op een kantelpunt. De orderportefeuilles zijn goed gevuld en de rendementen in de branche blijven positief, maar tegelijkertijd groeit de druk om toekomstbestendige keuzes te maken. Grote spelers winnen terrein door totaalpakketten aan te bieden, terwijl kleinere bedrijven vooral inzetten op samenwerking en Resultaatgericht Samenwerken (RGS). Belangrijkste thema’s voor de komende jaren zijn verduurzaming, circulariteit, samenwerking en personeelskrapte, aangevuld met de recente aanscherpingen van de Wet DBA die de inzet van zzp’ers beperken. Aeternus heeft onderzoek gedaan naar bedrijven in de vastgoedonderhoudsector.
Verduurzaming als drijvende kracht
De verduurzaming van de woningvoorraad is de belangrijkste motor van groei. Het overheidsdoel om 1,5 miljoen woningen te verduurzamen richting 2030 legt veel werk op het bord van vastgoedonderhoudsbedrijven. Dak- en gevelisolatie staan daarbij centraal, omdat ze direct bijdragen aan lagere energiekosten en betere energielabels. Voor verhuurders is verduurzaming noodzakelijk om hun panden aantrekkelijk te houden en voldoende huur te kunnen vragen.
Consumenten investeren eveneens volop. In 2024 werd naar schatting € 5,6 miljard besteed aan verduurzamingsmaatregelen, gedreven door milieubewustzijn, kostenbesparing en wooncomfort. In 2025 verschuift de aandacht van zonnepanelen en hybride warmtepompen naar isolatie en dakrenovatie. De afschaffing van de salderingsregeling maakt zonnepanelen minder aantrekkelijk, en de verwachte verplichting voor hybride warmtepompen is uitgesteld. Veel daken bereiken bovendien het einde van hun levensduur, terwijl slechte isolatie tot wel dertig procent warmteverlies kan veroorzaken.
Samenwerken via RGS
Resultaatgericht samenwerken groeit gestaag. In plaats van traditionele aanbestedingen zetten onderhoudsbedrijven in op langetermijnstrategieën met duidelijke afspraken over kwaliteit en planning. Dit biedt zekerheid, verlaagt faalkosten en verhoogt de klanttevredenheid. Vooral kleinere bedrijven profiteren hiervan, omdat zij via RGS beter georganiseerd zijn en gezamenlijk kunnen concurreren met grotere marktpartijen.
Voor opdrachtgevers zoals woningcorporaties en VvE’s betekent dit dat projecten efficiënter worden uitgevoerd en de continuïteit van onderhoud beter gewaarborgd is. Daarmee vormt RGS een belangrijke bouwsteen in het professionaliseren van de sector.
Circulariteit wordt de standaard
Ook circulariteit ontwikkelt zich van trend naar standaard. Het hergebruik van materialen, zoals gerecycled beton en duurzaam hout, en de toepassing van modulaire oplossingen verlagen zowel de milieu-impact als de onderhoudskosten. Woningcorporaties en vastgoedbeheerders vragen steeds nadrukkelijker om circulaire oplossingen, en vastgoedonderhoudsbedrijven nemen hierin een sleutelrol op zich.
Deze beweging sluit aan bij de bredere maatschappelijke transitie naar duurzaam en circulair bouwen. Bedrijven die hier vroegtijdig op inspelen, versterken hun concurrentiepositie en voldoen beter aan de eisen van opdrachtgevers en regelgeving.
Tekort aan vakmensen
Een hardnekkige uitdaging blijft het tekort aan vaktechnisch personeel. De vraag naar goed opgeleide vakmensen stijgt door de combinatie van utiliteitsbouw, woningbouw en verduurzamingsprojecten. Bedrijven die willen groeien, zullen moeten investeren in opleidingen en aantrekkelijk werkgeverschap.
Het behoud van kennis en ervaring is daarbij cruciaal. Vakmanschap bepaalt immers de kwaliteit en betrouwbaarheid van projecten. Zonder voldoende instroom en behoud van personeel dreigt de verduurzamingsopgave te vertragen.
Invloed van de Wet DBA
Sinds 1 januari 2025 gelden er aanscherpingen in de Wet DBA, gericht op het tegengaan van schijnzelfstandigheid. Voor de vastgoedonderhoudsector, die traditioneel sterk leunt op een flexibele schil van zzp’ers, is dit een grote verandering. Bedrijven worden terughoudender in het inhuren van zelfstandigen, uit angst voor naheffingen en boetes.
Het gevolg is een verschuiving naar meer vaste dienstverbanden. Dat biedt zekerheid, maar beperkt ook de flexibiliteit. Bedrijven kunnen minder snel opschalen bij piekdrukte en verliezen daarmee wendbaarheid in een markt die juist sterk in beweging is. Het vinden van een goede balans tussen vast en flexibel personeel wordt daardoor een strategische uitdaging.
Veerkracht en strategie als sleutel
Ondanks de krappe arbeidsmarkt en strengere regelgeving blijft het sentiment in de branche positief. De verduurzamingsopgave, de opkomst van circulaire oplossingen en de groei van RGS bieden volop kansen. Bedrijven die investeren in samenwerking, kennisontwikkeling en duurzame innovaties hebben de beste papieren voor de toekomst.
De kernboodschap is duidelijk: veerkracht en strategie zijn cruciaal. Wie vandaag de juiste keuzes maakt, kan optimaal profiteren van de maatschappelijke en economische transities waar Nederland voor staat.
