Technisch personeel bijscholen op de bouwplaats: waarom incompany training werkt
De bouwsector kampt met een structureel tekort aan gekwalificeerd technisch personeel. Vacatures voor engineers, werkvoorbereiders en constructiemanagers staan maandenlang open, terwijl projecten wachten op de juiste specialisten. Steeds meer bouwbedrijven kiezen daarom voor een andere aanpak: in plaats van maandenlang zoeken naar de perfecte kandidaat, investeren ze in de ontwikkeling van medewerkers die er al zijn.
Het probleem met externe werving
Werven op de huidige arbeidsmarkt is een kostbare aangelegenheid. Wervingskosten, maandenlange doorlooptijden, gemiddeld drie tot zes maanden inwerktijd voordat iemand echt productief is. En dan is er nog het risico dat een net binnengehaalde specialist na een jaar weer vertrekt naar een concurrent die meer biedt.
Voor bouwbedrijven die op korte termijn technische capaciteit nodig hebben, is dit geen werkbare strategie meer. De vraag verschuift steeds vaker van “waar vinden we de juiste mensen?” naar “hoe ontwikkelen we de mensen die we al hebben?”
De kracht van interne ontwikkeling
Interne bijscholing heeft een aantal voordelen die vaak worden onderschat. Ten eerste: de medewerker kent het bedrijf, de projecten en de collega’s al. De inwerktijd is nul, want die is er al ingezeten. Ten tweede: interne kandidaten hebben aantoonbaar hogere retentie. Wie een concreet ontwikkelperspectief krijgt binnen zijn huidige werkgever, is minder geneigd om elders te kijken.
En ten derde, misschien wel het belangrijkst: de kennis die iemand opdoet, wordt direct toegepast op projecten van het eigen bedrijf. Geen theoretische ballast, wel praktische vaardigheden die vanaf dag één waarde toevoegen.
Waarom incompany trainingen het verschil maken
Voor bouwbedrijven die serieus willen investeren in het huidige personeel, zijn open opleidingen niet altijd de beste keuze. De inhoud is generiek, de voorbeelden komen uit andere sectoren, en de planning botst vaak met projectdeadlines.
Incompany trainingen lossen deze problemen op. Een gespecialiseerd opleidingsinstituut komt naar het bedrijf toe en verzorgt een programma dat volledig is afgestemd op de specifieke situatie. De inhoud sluit aan bij de systemen, processen en projecten van de organisatie. De planning wordt bepaald in samenspraak met het team. En de kosten per deelnemer zijn vaak vergelijkbaar met of zelfs lager dan die van een open opleiding.
Bij Dosign Academy in Rotterdam werkt de aanpak zo: een opleidingsadviseur inventariseert samen met het bouwbedrijf welke kennis ontbreekt, welk niveau de deelnemers hebben en wat het gewenste eindresultaat is. Op basis daarvan wordt een programma samengesteld.
Welke disciplines zijn het meest gevraagd?
Voor bouwbedrijven met een technische kern zijn er een aantal disciplines waar de vraag naar bijscholing het grootst is:
Piping design en engineering. Bedrijven die betrokken zijn bij installaties in de procesindustrie hebben structureel te weinig piping engineers. Werktuigbouwkundigen en tekenaars zijn met gerichte bijscholing in enkele maanden inzetbaar op piping projecten.
Constructiemanagement. De projectmanagers van morgen zijn de werkvoorbereiders van vandaag. Met een gerichte training in constructiemanagement kunnen ze doorgroeien naar een leidinggevende rol op complexe technische projecten.
Industriële automatisering. Steeds meer bouwprojecten hebben te maken met besturingssystemen, PLC’s en industriële netwerken. Elektromonteurs die deze kennis oppikken, worden veel breder inzetbaar.
Instrumentatie engineering. Voor bedrijven die werken aan installaties in de procesindustrie is instrumentatie kennis essentieel maar schaars.
Meer over hoe incompany technische training er in de praktijk uitziet, is te vinden op de website van gespecialiseerde opleidingsinstituten.
De investering rechtvaardigen
Voor directies is de vraag altijd: rendeert deze investering? Reken het simpel uit. Een openstaande vacature voor een gespecialiseerde technicus kost een bouwbedrijf al snel duizenden euro’s per maand aan productiviteitsverlies, inhuur van externen en vertraagde projecten. Een incompany traject van enkele maanden is daar een fractie van.
Daarnaast zijn er fiscale voordelen. De SLIM-regeling voor mkb-bedrijven vergoedt een deel van de scholingskosten. En de retentie-effecten die scholing oplevert, vertalen zich in lagere wervingskosten over de jaren heen.
Van tekort naar voorsprong
Het personeelstekort in de bouw verdwijnt niet vanzelf. Maar bouwbedrijven die nu investeren in de ontwikkeling van hun eigen mensen, staan er over drie jaar aanzienlijk beter voor dan bedrijven die blijven hopen op de perfecte externe kandidaat. Incompany trainingen zijn geen luxe, maar een strategische keuze.
